Puestos ejecutivos
Liderazgo de programas de transformación de negocios en Itaú, HSBC e Ibi.
Las personas evolucionan.
Los negocios se transforman
Nathalia cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector minorista y la consultoría estratégica, ocupando puestos ejecutivos en grandes empresas como Itaú, HSBC, Ibi (división de Elopar) y Citibank, implementando programas de transformación en estas organizaciones.
Ha liderado más de 50 proyectos estratégicos (PMO), con enfoque en Transformación Digital, Eficiencia Operativa y Gobierno Corporativo, trabajando en entornos regulados y multiculturales.
Liderazgo de equipos estratégicos y multidisciplinarios y gestión de programas de desarrollo del liderazgo y mentoría de ejecutivos, promoviendo una cultura de alto rendimiento, innovación, gobierno corporativo y creación de valor sostenible.
Perfil analítico, relacional y estratégico, con capacidad demostrada para la interacción con las partes interesadas, la construcción de alianzas y la formación de equipos de alto rendimiento, con enfoque en resultados consistentes y legados sostenibles.
Liderazgo de programas de transformación de negocios en Itaú, HSBC e Ibi.
Mejora continua aplicada a distintos negocios y sectores.
Lean aprendido en su origen: Toyota y otras 10 empresas japonesas.
Transformación Digital, Programas Agile y gestión de equipos de alto rendimiento.
Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo.
Metodología avanzada de mejora de procesos y eficiencia.
Experiencia en empresas como Toyota, Sony y Panasonic.
Trayectoria C-Level
Orientación estratégica individual para directores, ejecutivos C-level y empresarios que necesitan una perspectiva externa y un plan de acción claro.
Grupos exclusivos para gestores y líderes en ascenso: intercambio de experiencias, networking de alto nivel y métodos aplicados.
Reestructuración profunda: gobierno corporativo, eficiencia operativa (Lean) y estrategia para crecer con procesos sólidos.
Testimonios traducidos del portugués.
Los vídeos están en su idioma original.
Contacto
Consultoría Empresarial
Cada proyecto parte de un contexto y una necesidad específicos. A partir de la comprensión del desafío, desarrollo una propuesta de trabajo a medida, con:
Los proyectos pueden abordar estrategia, transformación, gobierno corporativo, eficiencia y ejecución, según las necesidades de la organización.